<彩繪人生>上曜董座張祐銘 轉型突圍航向新藍海

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 注重興建品質,上曜建設董事長張祐銘前往巡視工地。
文:林雪娟
圖:林雪娟、張祐銘
 白手起家的上曜建設董事長張祐銘,洞燭先機,並敏銳的嗅出市場動態,轉戰不同領域的商業戰場,幾乎無往不利,打造出如今的王國。張祐銘接任台南市億載會會長,創下億載會最年輕的會長頭銜,而擅於分析的他,日後計劃再將版圖擴大,除打造地產王國,更將進軍其他科技領域,多元化建構自己的商業版圖。

 張祐銘(中)接下億載會會長職務,是億載會成立以來最年輕會長。
 橫跨各業,坐擁五家公司

 張祐銘目前為五家公司的董事長,包括上曜建設、永捷高分子工業、永輝光電、大都會網路科技及台產建設等;每家公司獨立運作卻又環環緊扣,如永捷除固守本業合成樹脂,與工研院合作開發出最先進的可撓式螢幕關鍵材料,並和母公司上曜合作開發地產及商旅。
 大都會網路從以往經營網咖,到目前跨族遊戲、電競、數位行銷等,上曜本身則從事景觀、室設、住宅及大樓開發租售、不動產買賣租賃與不動產買賣等;上曜集團企業版圖橫跨建築、房地產、化工、光電及網路科技等,幾乎橫掃各個產業。
 張祐銘指出,房地產涵蓋人的食衣住行等,和各產業鏈產生正相關,可形成有效的橫向和直向連結,彼此合縱連橫,相互支援和合作。
 

 上曜建設董事長張祐銘。
 掌億載會,創最年輕會長

 張祐銘素來以敢衝、敢闖,聞名業界,年紀輕輕事業有成,四十六歲的他,坐擁五家公司,日前接任台南億載會會長,擔任舵手角色,創下最年輕會長頭銜。
 「億載會」由大台南地區知名上市櫃企業主共同組成,民國九十二年成立,目前會員七十八位,全體會員所主導企業總資本額超過五千億元,是台南地區首屈一指的「千億俱樂部」菁英組織。
 億載會成員以大型上市公司為主,鑑於產業不斷翻轉,張祐銘積極邀約生技、光電等新興產業上市公司企業主加入;許多企業正面臨二代接棒或訓練期,億載會也成立「新世代會」,由張祐銘擔任輔導長,對年輕一代扶植有加。
 在全省各區,上市公司成立如「港都會」、「磐石會」等,不同友會經常針對政府施政大鳴大放,提供建言,億載會的功能偏向聯誼、情報分享、情感連結等,期許每家公司能互補互相扶持,為自己的品牌加值。

 上曜建設主攻豪宅市場,圖為建案「帝凡內」示意圖。
 異軍崛起,業界稱為傳奇

 張祐銘崛起的故事,在產業界屬於傳奇。大學讀的是機械系,因對經營管理有興趣,選修或旁聽企管、經濟等科系,當同學還在「由你玩四年」時,張祐銘則將課堂上所教的法則、定律,「實踐」在生活中。
 張祐銘從未上過班、領過薪,入社會就像領頭羊,勇往直前。想打工,認為學生的另一個專長是回饋教學,他非親自授課,賺取鐘點費用,而是大膽成立家教仲介,靠著宿舍稀有的一支電話,為其他同學依擅長科目配對有需求教課的中小學生,作法廣獲好評;當年課堂上學到保險,剛好高利率儲蓄型保單興起,既提供民眾保障也能投資,張祐銘抓穩時機且建構自己的保險王國,除厚植金錢實力,也對資金調度有更深切體認。

 上曜建設的代表作「帝堡」大樓大廳,氣派非凡。
 嗅到商機,打造網咖王國

 社會脈動丕變,網路需求增高,嗅到商機,張祐銘後轉戰網咖並建立全台連鎖事業,稱霸網咖界並前進大陸市場;原想讓網路科技上市櫃,卻鎩羽而歸,改以轉投資合成皮經營不善的上市公司,因緣際會間,接手販售資產不佳的房地產。
 張祐銘說,開設網咖,讓他本來就注意到店鋪市場,接手房地產後,勤做功課,入主一般人眼中資金調度不佳的房舍,但不良資產在他眼中,卻是無上至寶。
 原來接手的法拍屋,是由建築師轉投資的房產,著重興建品質,但在資金付之闕如、行銷不力下,無以為繼,張祐銘此時入主,在資金無虞且懂得行銷包裝下,順利出脫閒置多年房舍,為他賺取更多桶金。
 不以賺取利差為志,張祐銘認真研究,大膽假設,認為台南豪宅大樓房市長期不受關注,並非不受青睞,而是缺乏適當商品,與其說孤注一擲,倒不如說經過深思熟慮、小心求證,審慎思考後投資,張祐銘進而投入豪宅建案,果然一舉中的。

 上曜興建豪宅,員工須具有建築美學概念,員工旅遊前進法國學習。
 不怕魔咒,當大樓豪宅王

 並非僥倖得利,而是做足功課。張祐銘表示,許多建商存在台南人「有土斯有財」觀念,認為一定要推透天厝才能賣出,且建商將本求利,不願進行大筆投資,只求蓋屋能夠安全獲利和下莊。
 民國一百年,也就是縣市合併之際,張祐銘認為時機到了,推出「湖美帝堡」豪宅建案,一坪四十萬元上下,當時台南的大樓起跳價約只有十五萬元左右,張祐銘既大膽又膽大的作法,成為台南房地產界近二十年來的熱度最高的討論話題。
 而上曜此舉,除大幅提高在地房地產行情價,更打破台南沒有超高樓層的豪宅大樓魔咒,豪宅除華麗、安全又穩固的硬體建設,上曜能夠勝出主因,在於「物超所值」,讓業主心甘情願掏腰包。
 當時台南沒有超高樓豪宅建築,除講究外觀建材、內部公共空間完善,更重要的是軟硬體互相搭配。除安全隱私,管理服務是上曜強調的重點。
 舉例來說,一般大樓設有健身房、韻律教室、交誼廳甚至游泳池,但水電用量要錢,清潔、使用無專人管理,許多大樓久而久之就棄之不用,但上曜會聘請健身教練、舞蹈老師及救生員開課及管理場館,有專人協助,提高住戶使用意願,在上曜的建物,甚至聘有廚師,提供簡易的早餐、輕食、下午茶,並開設烹飪課等,讓住戶不用出門,就可在大樓內滿足身心靈所需。
 為豪宅住戶提供貼心服務,這樣的構想來自張祐銘經營網路餐飲心得。他認為以客為尊、精緻且全方位服務,運用在豪宅管理上,可獲得肯定。
 或許有人會認為羊毛出在羊身上,但張祐銘認為,豪宅管理費用雖較高,但提供的都是住戶所需的貼心服務,透過人與人的溝通交流,拉近建商和住戶之間情誼,日後上曜續推相關高單價住宅,因獲得住戶認可,願意推薦,讓上曜坐穩台南高樓豪宅第一建商寶座。
 張祐銘說,台南並非沒有能力興建豪宅,而是沒有好的產品提供民眾選購,上曜作法,不算異軍突起,而是真真切切的鎖定目標群,包括鮭魚返鄉的台商、北漂的高收入退休族群等,而上曜也的確擄獲這群人的心,目前進駐大樓住戶,高達四成為台商。

 行事大膽假設、小心求證

 許多人看張祐銘年紀輕輕就得意商場,然其實每一個步驟背後,都有其精心分析。他說,從家教、保險、網咖到入主建築、房地產,許多人認為其衝鋒性格造就事業多角化經營,其實經過精闢研究、調查需求和策略分析,「大膽假設、小心求證,才能在紅海中,找到藍海策略」。
 台灣少子化、空屋率高,尤其近年來,中北部、高雄建商紛紛入主台南,土地成本也不斷墊高,蓋房子還有利潤空間嗎?張祐銘對房市後市認為前景可期,主要是買屋是剛性需求,配合個人、家庭結構不斷改變,如台灣邁入高齡化社會,電梯需求增加,但在透天厝中裝設電梯,成本高且長輩孤身在家,照料問題也讓人擔心,但新的住宅大樓除提供基本設施,還有餐食、運動等,滿足住戶需求。

 台南房市,早就發大財了

 高雄喊發大財,然在張祐銘眼中,台南根本就已經是發大財。張祐銘說,台積電宣布三奈米晶圓廠落腳台南,是集結資金、產業鏈和工作機會的重大政策,屆時含周邊廠商,將會有數萬名高薪員工進駐台南,房地產受到鼓舞。台南房市目前平均漲幅三成,在園區附近的安南區漲幅更高達五成,包括大樓、新成屋、二手屋,幾乎都是一片欣欣向榮,尤其是首購族較易入手的大樓,更具競爭力;後續房市,在張祐銘眼中根本是瑰寶。
 張祐銘說,從民眾的需求著手和著想,賣屋就顯得容易,怎會有銷售停滯,甚至空屋滿手情況?上曜手上除興建中和即將推出的個案,目前並無空屋,目前市政中心附近的土地也已價購多塊,多元布局資產開發,讓上曜成為台南首屈一指地產王,日後將陸續推出新案,提供購屋族更多樣化商品選擇。

 洞燭先機,他屢當大贏家

 張祐銘的人生豐富又精彩,十八歲時從打工成為家教王子,二十歲進入保險市場,二十五歲時,配合時代脈動,營造網咖王國,三十三歲時,切入不良資產市場,投資和購買法拍屋,三十八歲進軍豪宅市場成為房地產王。
 別人看張祐銘笑傲江湖,卻不知過程卻歷經驚濤駭浪,與其說時勢造英雄,倒不如說張祐銘隨著時勢,洞燭先機,成功的在每一個產業的紅海中,尋求藍海目標。
 張祐銘說,入主每一個產業,他不拚低價、不廝殺得血流成河,而是以差別化訴求,力拚營運轉型;也就是這樣的差別策略,在各個產業,他都打造出獨有的品牌形象,在房地產營收,更創下百億元紀錄。
 因應週休二日,上曜也切入商旅市場,讓資產開發更多元,也延續長期營運和收益來源。即使陸客不來,但國旅市場興起,上曜認為上有星級飯店、下有民宿,台南住宿仍有大缺口,切入商旅,可以讓不動產資產更為活化。
 張祐銘闖蕩社會,人生座右銘也隨著不同人生歷程和階段改變,除繼續為自己的事業衝刺,他的每一步投資和決定,也影響眾多家庭生計。他指出,現階段其人生座右銘為「大膽假設、小心求證」;從求學時的作答,到步入社會的做事,每一件事、每一個步驟,都必須審慎思考、行事穩健,達到最後所設定的目標,讓自己的人生花朵,開到最燦爛豐富。